Técnicas de gestión para la reducción de costes

DESCRIPCION
La elevada competitividad de los mercados y la situación económica provoca la necesidad de reducir costes, y aumentar la productividad de la empresa.
El presente curso de formación se estructura en dos partes la primera se plantea explicar técnicas de gestión Lean utilizadas en los procesos operativos, cuya implantación permitirá a la empresa aumentar la capacidad sus recursos, analizar los procesos y ajustar los recursos a la demanda del mercado.
La segunda parte tiene como objetivo conocer las técnicas de gestión aplicadas a los procesos operativos, se conocerán técnicas y sistemas más utilizados para el control de los costes, para poder cuantificar las mejoras conseguidas mediante el sistema de costes más adecuado en cada caso.

OBJETIVO
Los objetivos del curso son por un lado conocer el uso de técnicas Lean para la reducción de costes en los procesos operativos de la empresa, y comprender la importancia del control de los costes y los sistemas más utilizados, así como definir una estructura de cálculo de costes para ser capaces de cuantificar estas mejoras.

PROGRAMA
Parte 1. Técnicas Lean para Reducción de Costes.
• Introducción a las técnicas operativas para la reducción de costes
o Introducción técnicas Lean
o Conceptos básicos

• VSM
o Visualización de los flujos de información, materiales y procesos (VSM).
o VSM actual y futura.

• Herramientas de gestión para reducción de costes operativos

o Implantación de las 5S.
o Estandarización de procesos.
o Técnicas SMED
o Otras técnicas.

Parte 2. Técnicas para la Cuantificación de Costes.
• Introducción a la gestión de costes.

o Contabilidad Financiera vs contabilidad de gestión.
o Contabilidad de gestión vs contabilidad de costes.
o Introducción a conceptos

• Clasificación de costes.

• Cálculo de costes I. Costes parciales
o Ejemplos prácticos

• Calculo de costes II. Costes por pedido
• Calculo de costes III. Full costing
o Costes por Procesos
o Sistema de Secciones Homogéneas
o Problemas en el cálculo de costes
o Costes subactividad – beneficios superactividad
o Valoración de deshechos, desperdicios y subproductos
o Productos en curso
o Ejemplo práctico

• Calculo de costes IV. Costes ABC
o Descripción del modelo ABC
o Concepto de Actividad. Actividades Principales y actividades auxiliares
o Introductores de coste
o Ventajas e inconvenientes del sistema ABC
o Caso práctico a resolver

MODALIDAD
Presencial

FECHA
lunes, 08 de noviembre de 2010 a miércoles, 01 de diciembre de 2010

PLAZO INSCRIPCIÓN
05/11/2010

DURACIÓN
30 horas

HORARIO
Lunes y miércoles de 15:30 a 19:15

DIRIGIDO A
Directores/Responsables de Operaciones / Producción / técnicos y/o Responsables de compras o cualquier persona que tenga interés o relación con la gestión y el control de los costes

ORGANIZA
AIMME.

LUGAR
AIMME.
Parque Tecnológico. Avda. Leonardo da Vinci, 38.
46980 Paterna. Valencia. España.

Dispone de información de cómo llegar en:
http://maps.google.es/maps?f=q&hl=es&geocode=&q=aimme&sll=39.545882,-0.454935&sspn=0.011549,0.019226&ie=UTF8&t=h&z=13&iwloc=B
con entrada al parking por la parte trasera del edificio.

COMENTARIOS IMPORTE
A la empresa PYME de la Comunidad Valenciana, IMPIVA concede una bonificación en concepto de ayuda estatal dentro de los II Planes de Competitividad de la Empresa Valenciana 2007 - 2013.

Importe para la pyme (descontada la bonificación de IMPIVA): 270 €.

En el caso de que la pyme disponga de un crédito superior a 270 €, la pyme podrá bonificarse totalmente el importe del curso a través de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.

MÁS INFORMACIÓN
Yolanda Barea.
Unidad de Formación.
AIMME.
Tel.: 96 131 83 41.
Fax.: 96 131 81 68.
e-mail: formacion@aimme.es

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